雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务(wù)的全资子公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。72小时是几天，72小时是几天几夜阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里的技术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底(dǐ)成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变(biàn)成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平(píng)台技术事业群，是(shì)独(dú)立(lì)于具体(tǐ)业务的技(jì)术(shù)研发团队，充当阿里的(de)技(jì)术中台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业(yè)务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法72小时是几天，72小时是几天几夜，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一封全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需的共享中后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式(shì)工号和(hé)花名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目(mù)前(q72小时是几天，72小时是几天几夜ián)已有整合的(de)趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人(rén)。多(duō)名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门(mén)调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一个(gè)可复用的(de)平(píng)台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务(wù)需(xū)求，用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在(zài)内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的(de)快速发展和(hé)颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是(shì)一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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