雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字(zì)商业(yè)板块(kuài)，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入(rù)各子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗下(xià)提(tí)供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事业(yè)群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发(fā)团队(duì)，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大(dà)规(guī)模的电商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次(cì)架构(gòu)调(diào)整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大(dà)淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在(zài)此前(qián)的一(yī)封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关(guān)业务集团和公司，为前台(tái)业(yè)务(wù)发展继(jì)续(xù)发挥(huī)重要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必(bì)需的(de)共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过(guò)专业服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里(钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量lǐ)巴巴(bā)的全资(zī)子(zi)公司(sī)，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司(sī)乌(wū)鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地(dì)生活(huó)技(jì)术中台的负(fù)责人(rén)。多名内部员工(gōng)称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)“避(bì钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的快(kuài)速发(fā)展和颠(diān)覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构(gòu)的调(diào)整重心(xīn)变(biàn)为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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