上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当(dāng)根(gēn)据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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