唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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