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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别现实中真的可以把人玩坏吗3>

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营现实中真的可以把人玩坏吗指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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