唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在(zài)陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也为什么梅西的人缘远比c罗好都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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