待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市(shì)场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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