部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐn主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人g)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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