部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的>

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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