唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？)众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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