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部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(dhomework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢uì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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