雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于(yú)近日退休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高(gāo)的业务。

　　京(jīng)东市值最高(gāo)的(de)子(zi)集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)进行了(le)近年来最(zuì)大的(de)组织变革，新成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健(jiàn)康业务部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部和(hé)公共事(shì)务(wù)与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人(rén)事(shì)巨变背后，是京东(dōng)在存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每(měi)一次刘(liú)强东从幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东巨(jù)大(dà)的人事变动，最近(jìn)的(de)这一(yī)次也不(bù)例外。从集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，原京东(dōng)集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务(wù)负(fù)责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌(pái)代(dài)理负责人，向京(jīng)东集团(tuán)董事会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京(jīng)东的(de)自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的(de)子公司京东健康(kāng)，也(yě)迎(yíng)来了近年来(lái)最大(dà)的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对(duì)这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回(huí)归(guī)后，一(yī)名(míng)内(nèi)部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权(quán)”，但当他认为公(gōng)司遭遇危(wēi)急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着(zhe)变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大(dà)机器(qì)上的(de)齿轮(lún)继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言(yán)京(jīng)东(dōng)遭(zāo)遇(yù)危机(jī)的刘强东(dōng)打(dǎ)起了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次(cì)推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大(dà)变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的一(yī)个(gè)缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内(nèi)部信(xìn)中称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提出退休申(shēn)请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司对王笑松(sōng)多年(nián)来(lái)为京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部(bù)人(rén)士(shì)告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工(gōng)对王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的(de)京东内部(bù)会议上，刘强东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于(yú)2008年(nián)加(jiā)入(rù)京东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇(pǒ)受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其(qí)中大快消(xiāo)事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部(bù)、消(xiāo)费(fèi)品事(shì)业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部(bù)公认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任(rèn)，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包括京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的(de)直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任(rèn)京东京造总经(jīng)理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的(de)组(zǔ)织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东(dōng)集团担任新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部(bù)负责人及自有(yǒu)品牌业务部财(cái)务负(fù)责人邓卉。

　　京东(dōng)健康(kāng)的前身是京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业务的子集(jí)团，202反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗0年底登陆(lù)港交所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公司中(zhōng)，除京东(dōng)集(jí)团外市值最高的(de)上市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增长5反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗4.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经(jīng)营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康实物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架(jià)构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出任(rèn)综合服(fú)务(wù)部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由原药京采负责人(rén)周新元负责(zé)；原政府(fǔ)事(shì)务部更名(míng)为公共事务与合规(guī)部，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其(qí)中(zhōng)即时零售部是此次调整(zhěng)中(zhōng)的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上(shàng)看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一步提(tí)升“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是复用达达快送(sòng)和京东到家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型医疗健康服(fú)务体系”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药品类（比如保健品(pǐn)）贡(gòng)献过(guò反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗)半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈(chéng)现一超多强(qiáng)的市场格局。从市(shì)值、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三(sān)足(zú)鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团买药的(de)增(zēng)长潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的人(rén)也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营(yíng)收增(zēng)速下(xià)降，与(yǔ)高速发(fā)展的(de)电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越(yuè)远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的(de)王笑(xiào)松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时(shí)尚生活事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守(shǒu)成(chéng)之(zhī)人必须具备两个(gè)条件：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将(jiāng)在(zài)集团担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道(dào)京(jīng)东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科(kē)技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员(yuán)工(gōng)评价称(chēng)，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等竞(jìng)对(duì)不(bù)断(duàn)蚕食的存量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益(yì)于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话(huà)会上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制(zhì)权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利(lì)推进的(de)先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中(zhōng)，两种类型的高管(guǎn)得到(dào)重用：一种是(shì)刘(liú)强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是(shì)在(zài)京(jīng)东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事业部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人(rén)士称，管培生(shēng)是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特(tè)权(quán)，包(bāo)括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少(shǎo)由(yóu)业务部(bù)门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东在(zài)近几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业(yè)群(qún)中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内(nèi)部会议(yì)上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担任京(jīng)东零售生活服务事业群(qún)负责(zé)人。

　　带领自己亲自(zì)摆放(fàng)位置并(bìng)信任(rèn)的这群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道(dào)，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗