部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的国家常务委员7人，国家常务委员7人简历(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完国家常务委员7人，国家常务委员7人简历(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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