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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(z社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说hī)实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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