上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁wèi)在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之(zhī)一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业(yè)家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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