唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的(de)出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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