雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了(le)组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公司，大部(bù)分团队被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的(de)全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系(xì)电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调整中，最为核(hé)心的(de)业(yè)务(wù)中台和供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷(jié)。他(tā)在此(cǐ)前(qián)的一封全员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入(rù)到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为(wèi)前台业务发(fā)展继(jì)续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台(tái)服务(wù)，将通过(guò)专业服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业(yè)服务(wù)公司”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与(yǔ)爱(ài)橙签(qiān)约，实(shí)际工作是服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台的负责人。多(duō)名内部员工称，此丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗(cǐ)丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为(wèi)爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是(shì)构建一个可复(fù)用的平台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了(le)业务的(de)快速(sù)发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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