雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的(de)业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康(kāng)进行了近年来(lái)最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革，新(x美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗īn)成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻(gōng)的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归(guī)台前，都会(huì)带来整(zhěng)个(gè)京东巨大的(de)人事(shì)变(biàn)动，最近的这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各(gè)大高管，这场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京(jīng)东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)大的(de)子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务(wù)部，将(jiāng)原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都对(duì)这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘(liú)强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被(bèi)称为“至暗时(shí)刻(kè)”的(de)2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大批(pī)高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低价战(zhàn)争，并(bìng)又一(yī)次推(tuī)动(dòng)了自上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨(jù)大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面(miàn)还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信(xìn)中(zhōng)称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因(yīn)个人(rén)原(yuán)因提(tí)出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后同(tóng)意(yì)。公司(sī)对王(wáng)笑松多年(nián)来为(wèi)京(jīng)东(dōng)作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务(wù)及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的(de)变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透露(lù)，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业(yè)部(bù)、生鲜事业(yè)部(bù)负责(zé)人，颇受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以(yǐ)及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部(bù)公(gōng)认(rèn)的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛(sài)道(dào)不(bù)断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利(lì)，一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十余(yú)家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东(dōng)健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务(wù)负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东(dōng)旗下专注于(yú)医(yī)疗(liáo)健康业务的子集团，2020年(nián)底登(dēng)陆港(gǎng)交所(suǒ)。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公(gōng)司。今(jīn)年一季度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务(wù)、解决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次(cì)组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗(liáo)业务(wù)部，负责人(rén)暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服务(wù)部供应链提(tí)升(shēng)部负责(zé)人王海华，出任综合服(fú)务部负(fù)责人；原数字健康(kāng)业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京采负(fù)责人周(zhōu)新(xīn)元(yuán)负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成(chéng)立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了(le)线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自己的(de)即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的(de)方式(shì)是复用(yòng)达达快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下(xià美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗)一体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一(yī)直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一(yī)超(chāo)多强的(de)市(shì)场格局。从市(shì)值、营收(shōu)维度(dù)看，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿(ā)里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了(le)，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速(sù)发展(zhǎn)的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走(zǒu)向前台(tái)，出师不(bù)利的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)和另一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需(xū)要的(de)是以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人必须(xū)具(jù)备两个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾(céng)独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称(chēng)，互(hù)联网公(gōng)司都变得更加务实(shí)，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家(jiā)，才能(néng)赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断蚕(cán)食的(de)存量用户，再用(yòng)低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最佳(jiā)人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下(xià)一阶(jiē)段，更(gèng)加(jiā)注重业(yè)务健康度和(hé)发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东追(zhuī)求对(duì)公(gōng)司的(de)绝对(duì)控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管得(dé)到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身。多名(míng)内(nèi)部人(rén)士称，管(guǎn)培(péi)生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加(jiā)高(gāo)级别的高管会议，一(yī)般至少由业务部门的(de)副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐(nài)心，十分服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商(shāng)超全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一(yī)一个没(méi)有离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个(gè)人在(zài)会(huì)上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗