上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chā宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思o)过40小时(shí)的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休(xi宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思ū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一(yī)天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作。

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