部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wùcos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式)的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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