上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六(l马云移民到哪国籍iù)条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单来说(shuō)就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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