唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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