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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗(rèn)务。

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