唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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