唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xú青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗n)，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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