总监和经理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助理总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你(nǐ)整理以下的(de)知识(shí)答(dá)案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；<不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思/p>

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒn不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思g)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

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