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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人(rén)正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(m正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角én)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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