部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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