上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常(cháng)规丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作。

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