唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹>

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成(chéng柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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