雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的(de)组织变革(gé)，新成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，原(yuán)数字健康业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后(hòu)回(huí)归台前，都(dōu)会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次(cì)也不例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌(pái)代理(lǐ)负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会主(zhǔ)席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来(lái)最大(dà)的架(jià)构(gòu)调整。雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日(rì)新成立(lì)即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事(shì)务(wù)部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉(lì)的高管(guǎn)批(pī)评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了(le)大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东(dōng)遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了(le)低价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下的(de)人(rén)事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底发生了(le)什么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松因(yīn)个(gè)人原因提(tí)出(chū)退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司对(duì)王笑(xiào)松多年来为京东作出(chū)的贡(gòng)献(xiàn)表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及自(zì)有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部人士告诉(sù)雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他(tā)从(cóng)中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年(nián)，在京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部负(fù)责(zé)人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群(qún)：大快(kuài)消事业群、电子(zi)文(wén)娱事(shì)业(yè)群(qún)、时尚(shàng)生(shēng)活事(shì)业群，其(qí)中大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群由(yóu)生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及(jí)新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担任大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同(tóng)一年，京东(dōng)经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数(shù)被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派(pài)去(qù)打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势主导了京(jīng)东的人(rén)事(shì)变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到(dào)前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对边(biān)缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富(fù)的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东市值最(zuì)高的(de)子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变(biàn)革(gé)：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的(de)职务，接(jiē)任(rèn)他(tā)的是京东集团(tuán)投资支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌(pái)业(yè)务部财(cái)务(wù)负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身是京(jīng)东大药房(fáng)，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京东旗(qí)下专注(zhù)于(yú)医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值(zhí)约为(wèi)1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健(jiàn)康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解决(jué)方案(àn)提供(gōng)商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖(gài)医(yī)药健康(kāng)实物(wù)产业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的(de)股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接(jiē)任(rèn)医药部(bù)负责人；原综(zōng)合服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服(fú)务部负(fù)责人；原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业务部，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新元(yuán)负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部(bù)是(shì)此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在(zài)京(jīng)东健康(kāng)上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己的即(jí)时(shí)配送能(néng)力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能(néng)力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的(de)战略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康(kāng)服(fú)务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财(cái)报(bào)，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零(líng)售(shòu)一(yī)直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈(chéng)现一(yī)超多强的(de)市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来者拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的(de)徐雷(léi)走向前台(tái)，出师不利的(de)王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东需要(yào)的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事(shì)变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家具(jù)事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报道京东科(kē)技(jì)原销(xiāo)售负责(zé)人徐(xú)丰升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联网公司(sī)都变得更加务(wù)实，京东(dōng)也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会(huì)算账的人当(dāng)家(jiā)，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内(nèi)部提及低价战略，目的(de)都(dōu)是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去争(zhēng)夺(duó)更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分(fēn)得(dé)益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业(yè)务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型(xíng)的高管(guǎn)得(dé)到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和(hé)京东健康医疗(liáo)部负怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身(shēn)。多名内部人士称，管培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级(jí)别的高管(guǎn)会议，一(yī)般至少由业务部(bù)门的副总裁(cái)亲自指怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家(jiā)媒体(tǐ)报(bào)道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重(zhòng)专业能力强且在(zài)京(jīng)东内部没(méi)有复杂人(rén)际关(guān)系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉(rǎn)便(biàn)是(shì)典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事(shì)业群的(de)姚彦(yàn)中，是(shì)京东(dōng)零售三(sān)个重(zhòng)要(yào)品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经(jīng)理人(rén)，目前担任京(jīng)东零售生活服务事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自(zì)摆放位置(zhì)并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接