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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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