上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(sh42周是几个月，42周是几个月保质期ì)什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时(shí)的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时(shí)制度合(hé)理确定其劳(láo)动(d42周是几个月，42周是几个月保质期òng)定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无(wú)限制(zhì)的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须(xū42周是几个月，42周是几个月保质期)考虑(lǜ)这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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