雪豹财经社独家获悉(xī)，充(chōng)当各业务(wù)技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台等(děng)核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历(lì)史，取而代之的(de)是(shì)进(jìn)入(rù)具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业(yè)群，是(shì)独立于具(jù)体业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的(de)技术为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正中台，主要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里(lǐ)拆分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台(tái)能(néng)力(lì)将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团和公司(sī)，为前台(tái)业务(wù)发展继(jì)续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必(bì)需(xū)的共享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的(de)全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人(rén)士将这家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式(shì)工号(hào)和花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这(zhè)样的(de)“专业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员工所属(shǔ)部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复用的(de)平台，来支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织架(jià)构的(de)调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明(míng)确的(de)信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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