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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病>

　　4、总监的主要(yào)职蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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