雪豹财经(jīng)社独家获悉，充当各(gè)业务(wù)技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商(shāng)业板块，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专(zhuān)业技(jì)术服务的(de)全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同部员(yuán)工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的(de)是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术事业群(qún)，是(shì)独立(lì)于具(jù)体业务的技(jì)术(shù)研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术(shù)服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应链中台被(bèi)并入(rù)大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一(yī)封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视(shì)为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号和(hé)花名，但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活(huó)技术中台的(de)负(fù)责人(rén)。多名内部(bù)员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的(de)中台本身(sh纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同ēn)已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和(hé)颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始削弱(ruò)中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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