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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tu暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了ī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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