部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强>

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dà发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强n)工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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