唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐(táng安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统)岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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