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  部门经理大还是总监大,部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大,部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

  总经理大。

  总监只是(shì)部分业务,总经理是全面管理。

  总监(jiān),一般是一个公司(sī)(或集团公(gōng)司)的(de)最高(gāo)领导层,负(fù)责(zé一般手机电池多少毫安 4000毫安电池算大吗)公司(或(huò)集团公司)业务的一个方(fāng)面,如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

  经理带有行政管理(lǐ)权,总监(jiān)更多是业务指导权;

  职位的大小要从具体工作上(shàng)区分,同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经理,但工(gōng)作上的可以区(qū)分为,总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作,而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

  扩展资料:

  部门总监的主(zhǔ)要职责(zé):

  1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

  2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成;

  制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的工作,建设(shè)和发展优秀的运营队伍;

  完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

  总监的职权大于经理。

  一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次,“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān);在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次。

  但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下(xià)面,在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

  1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

  2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

  一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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