雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业(yè)务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团(tuán)队少数并入各子公(gōng)司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的(de)全(quán)资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进(jìn)入具(jù)体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群，是(shì)独立于具体(tǐ)业(yè)务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系(xì)电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之中。junk food 可数吗，junk food是单数还是复数>

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和(hé)公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工(gōng)与(yǔ)爱(ài)橙签约(yuē)，实际(jì)工作是服(fú)务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生活(huó)技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，junk food 可数吗，junk food是单数还是复数乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多样化的(de)业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的(de)中台本(běn)身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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