部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？00; line-height: 24px;'>arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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