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cac2制取c2h2,cac2形成过程电子式 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东(dōng)CFO许冉将接(jiē)替徐雷,出任京东CEO一职。

  这距离徐(xú)雷出任京东(dōng)CEO刚刚(gāng)过去(qù)一年。2022年4月,徐雷出(chū)任京东集团CEO,负(fù)责(zé)日(rì)常运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ),向京东集团董事局主席(xí)刘(liú)强东汇报。刘强东卸任京东集(jí)团(tuán)CEO一职。

  2021年9月,京东首(shǒu)度设立京东集团总裁一职,徐(xú)雷由(yóu)京东零售(shòu)集(jí)团CEO升任京东集团(tuán)总裁,负责京(jīng)东各业务板块的(de)日常运(yùn)营(yíng)和协同发(fā)展。

  此次新上(shàng)任CEO的(de)许冉(rǎn)于2018年(nián)7月加入京东,任职财务副总(zǒng)裁,2020年1月晋升为高级(jí)副总裁(cái),并自(zì)2020年6月至今担任京东的首席财务官。在2018年7月至2020年5月期间,许(xǔ)冉(rǎn)除了担(dān)任京(jīng)东零(líng)售的首席财务(wù)官,亦先后兼任(rèn)集(jí)团财务和集(jí)团税务的部门负责人(rén)。

  在加入京东之前,许冉是普华永(yǒng)道中天会计师事务(wù)所(suǒ)(特(tè)殊普通合伙(huǒ))的审(shěn)计合伙人,许冉现亦任京(jīng)东(dōng)科技董事。曾是中国及(jí)美国的注册会计cac2制取c2h2,cac2形成过程电子式师,毕(bì)业于(yú)北京(jīng)大学并获得(dé)理学与经济学双学士(shì)学位。

  过去(qù)半年多(duō)来,京东内部架构调整动作(zuò)频频(pín)。

  2022年11月(yuè),刘(liú)强东发布全员(yuán)信:自2023年1月1日起,京东集(jí)团高级管理人员的(de)现金薪酬(chóu)降低10%到20%不等(děng),职位越高降得越多。

  随后,京东零售事业群启动了(le)一轮(lún)大调整,其中最大(dà)的变化是原3C家电事业群被拆分,家电(diàn)和家居业(yè)务合并为家电家居事业(yè)群,3C数(shù)码(mǎ)成(chéng)为独(dú)立事业群(qún)。调整后,京东(dōng)零售(shòu)包(bāo)括家(jiā)电(diàn)家居(jū)、3C数码(mǎ)、大商(shāng)超、生活服务、大时尚等5大事业群及同(tóng)城零售和(hé)企业业(yè)务等多(duō)个独(dú)立事业部(bù)。

  今年(nián)1月,京(jīng)东科技(jì)开展了一(ycac2制取c2h2,cac2形成过程电子式ī)轮组织架(jià)构调整(zhěng),设(shè)立“一部三中心”,即云事业部,销售、解(jiě)决方案和交付三(sān)大中心。4月,徐丰(fēng)从原(yuán)京东科技数字(zì)城市群(qún)总裁变动(dòng)为京(jīng)东科技销售中心(xīn)负责(zé)人后,升任京东(dōng)科技总(zǒng)裁一职,向CEO李娅云汇报(bào)。

  在4月9日(rì)的京(jīng)东经营管(guǎn)理会上、京东再度(dù)进行组织变革,从事业群(qún)制回归事业部制(zhì)。京东零售五大事业群负(fù)责人将统一变更(gèng)为事业部负责人。调整后,京东零售旗下家电(diàn)家居、3C数码、大商超(chāo)、生活(huó)服务、大时尚(shàng)5大事业群负责人将(jiāng)统一变更为事业部负责人,继续向京东零(líng)售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东(dōng)物流(liú)也以类似(shì)的思路开展了新一轮变革,在总部推行(xíng)事业部制,成(chéng)立了供应链、快递、快运、国际业务等独立事业部。在区域层面,取消(xiāo)原有的七大区(qū)域(yù)划分,将省份作(zuò)为具(jù)体的经营单元(yuán),直接向(xiàng)总部相关事(shì)业部负责人汇报。

  多名接近京东(dōng)内部人士告诉《科创板日(rì)报》记者,随着架构改(gǎi)变(biàn),最近京(jīng)东高管变动较大,“各种CXO们都要(yào)动(dòng)。”

  但这(zhè)些架构和人员变动,能否为京东带来新(xīn)的活力(lì),仍有待观望。“比起频繁调整(zhěng)人员(yuán),京东需要调整的是组织风气,反(fǎn)对形式主义和(hé)唯上(shàng)思(sī)维,要(yào)更(gèng)为真(zhēn)抓实干。”有熟悉(xī)京东人士(shì)如是表示。

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