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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财(cái)竹荪煮多久4px;'>竹荪煮多久务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外竹荪煮多久签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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