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夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭

夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之(zhī)后,陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

  时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉,近两个月内,陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù),瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场,目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹,甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部,这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

  从某种(zhǒng)程度上来说,在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià),奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头,已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今,陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争,先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用(yòng)户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅,随后又及时转型秀场直(zhí)播,依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

  直至今日(rì),陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计准则)计(jì)量标准下,自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái),陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去,没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此,更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

  但(dàn)在平静的水面之下,陌陌危机四伏。在产品端,公司成立12年,主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长,甚至开(kāi)始出现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态,公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá),且始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此(cǐ),公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì),他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感,整个公司都非常平淡,就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老,一天比(bǐ)一(yī)天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌改名挚文集(jí)团,将产品与公司加以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职,由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模(mó)裁(cái)员,陌(mò)陌开(kāi)始变卷

  “公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu),陌(mò)陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

  在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi),陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示,“曾经七(qī)点一(yī)过(guò),领导就不可能在工位上发现我了。”

  待遇(yù)上(shàng),公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金,虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会,陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone,即便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年,这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

  在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián),陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工,从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建,一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān),吸引了不少艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议(yì)上,直接听取来自一线的汇报,并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评,甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

  “王老板比较peace(温和),而(ér)且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

  压力自上而下传导(dǎo),员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来,张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO,并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作(zuò),在(zài)其带领下,陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭员工对(duì)时代财经证实(shí),2023年公司(sī)启动裁(cái)员,范围覆盖大部分(fēn)部门,一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

  极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点的唐(táng)岩,正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi),唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部,并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动,鼓励(lì)员工提出新的(de)创意,试(shì)图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

  当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水,机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经,如果不是唐岩的回归(guī),他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措,打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ),看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

  “唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà),业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在,对不同业(yè)务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干,起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下,入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

  某种程(chéng)度上,这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土,打破陈(chén)规,从(cóng)无到(dào)有(yǒu);而后(hòu)者(zhě)却是预算管理,风险(xiǎn)控制,按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归,再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月,挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然而(ér),这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计,上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目,但至今(jīn)无一爆款。

  5次出(chū)海,前4次已经(jīng)失败

  如今的业内共(gòng)识是,社交寡头(tóu)格局已定,后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也(yě)都诞生在2017年前后。

  国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻,唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于,此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海,几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能否(fǒu)成功,还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

  陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO,以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而,受限于文化差(chà)异,以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态,这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu),陌陌迅(xùn)速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

  但(dàn)类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部,推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在(zài)中东,同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì),迅速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式,避开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束(shù),在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露(lù),目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

  这一仅存的硕果,却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露,Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高,但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成,以换(huàn)取他们的合(hé)作,如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成比例的策略(lüè),Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

  而除此以外,陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出,自2021年7月(yuè)以来,探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder,并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳(jiā)睿看(kàn)来,陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái),管理层对于出海(hǎi)业务并不重视,乃至(zhì)于在很长一段时间内,公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了(le),好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ),看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在接(jiē)受采访时还在强调,“我其实不建(j夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭iàn)议出海(hǎi),因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场,你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力,去做一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么用(yòng)呢?”

  战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来(lái),7年时(shí)间已过,如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的,已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场,要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投入,在奋力突破文化壁(bì)垒的同时,做出产品形态跟玩(wán)法上的创新,才(cái)有可能成功。

  于(yú)唐岩而言,充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌,当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板(bǎn),留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

  (应受(shòu)访(fǎng)者要求,文(wén)中(zhōng)人物均为化名)

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