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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规天盛长歌顾南衣身世是什么，天盛长歌顾南衣身世揭晓章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn天盛长歌顾南衣身世是什么，天盛长歌顾南衣身世揭晓)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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