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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒn竹荪煮多久g)经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；<竹荪煮多久/p>

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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