一(yī)年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第(dì)四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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