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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiā什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间o)年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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