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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人(ré台湾是省还是市 台湾是省会吗n)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；